伴隨著化學除鹽和灰硫專業的深度融合，原來單一的專業知識已不能適應公司未來發展對崗位技能的要求，為此輔控中心在石科偉主任的帶領下主動出擊，及時對原來的培訓考核制度進行修訂和完善，對各崗位的MIS記錄和報表進行合并，既減輕了大家的勞動強度，又節約了管理成本。

輔控中心全面推行所有崗位能上能下的動態管理機制，充分調動了全體員工工作熱情和創新激情，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。利用學習班和工作間隙，以現場講解、技術講課、考問講解、技術問答、事故預想、背畫系統圖等形式扎實開展崗位練兵活動，力求做到不走形式、有的放矢、注重實效、學以致用、著眼生產現場。堅持干部抓班組，班長抓骨干，主值抓底層的“梯次”培訓，著力解決輔控中心崗位配置青黃不接的難題，積極創建學習型班組，真正把技能培訓作為一種生存需要、一種崗位根基、一種責任擔當、一種理想追求、一種思想境界，從而實現培訓制度的規范化、常態化、自覺化和長期化，為公司的高質量發展打下堅實的基礎。文軍